Stecla Engenharia, que opera en todo el pa\u00eds, ha invertido cada vez m\u00e1s en una PMO (Project Management Office) para optimizar la gesti\u00f3n de los proyectos, aumentar la eficacia y garantizar el \u00e9xito de sus iniciativas. Conocida como oficina de proyectos, se trata de una estructura organizativa que centraliza y estandariza los procesos de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n\n\n\n
El ingeniero Francisco Chagas, especializado en gesti\u00f3n de proyectos y desarrollo de gesti\u00f3n de proyectos de productos y en Stecla desde enero de 2023, fue el responsable de la creaci\u00f3n de la oficina de proyectos en Bah\u00eda para gestionar los proyectos de ampliaci\u00f3n del Polo de Belleza del Grupo Botic\u00e1rio en la planta de Cama\u00e7ari, en la regi\u00f3n metropolitana de Salvador. \"Fueron un a\u00f1o y diez meses de planificaci\u00f3n muy satisfactorios, con resultados extremadamente positivos para nuestro cliente\", afirma Francisco.<\/p>\n\n\n\n
La oficina de proyectos de Stecla en Bah\u00eda particip\u00f3 en el PMI Bahia Award, premio organizado por el Project Management Institute Bahia (PMI-BA) que reconoce a gestores y empresas. \"Fuimos uno de los tres finalistas en el estado, con la unidad de O Botic\u00e1rio Cama\u00e7ari. Quedamos entre los tres mejores en gesti\u00f3n de proyectos y entre las tres mejores oficinas de gesti\u00f3n de proyectos de Bah\u00eda. Resultados muy significativos para este empe\u00f1o de casi dos a\u00f1os aqu\u00ed\", celebra.<\/p>\n\n\n\n
\"Los que no se dedican a la gesti\u00f3n de proyectos quiz\u00e1 no se den cuenta de la importancia de este premio. En Brasil, tenemos aproximadamente 16.000 gestores de proyectos certificados. Esto significa que, dentro del estado de Bah\u00eda, de todos los proyectos gestionados, el Grupo Botic\u00e1rio est\u00e1 entre los tres mejores. Aqu\u00ed tenemos empresas de los sectores m\u00e9dico, petroqu\u00edmico y automovil\u00edstico que podr\u00edan estar compitiendo. El pr\u00f3ximo paso, para 2025, es que todos los estados en los que Stecla participe en un proyecto relevante, y en los que nuestros clientes est\u00e9n interesados, apoyen esta iniciativa de presentarse a los premios. Nos interesa demostrar nuestra calidad con premios y certificaciones como \u00e9sta, sobre todo de un organismo de prestigio como el PMI, con relevancia mundial\", subraya.<\/p>\n\n\n\n
Francisco cree que la pandemia mundial de Covid-19 le ha ense\u00f1ado varias lecciones, entre ellas que es posible trabajar a distancia con calidad y profesionalidad. \"Hab\u00eda prejuicios evidentes y miedo a cu\u00e1les ser\u00edan las reacciones. Apoyo especialmente el sistema h\u00edbrido, pues creo que hay mucho valor en las relaciones interpersonales, y la flexibilidad de que parte del trabajo se haga a distancia potencia los resultados. Tener este equilibrio entre trabajo presencial y a distancia, en mi opini\u00f3n, fue extremadamente productivo\", explica.<\/p>\n\n\n\n
El establecimiento de oficinas de proyectos lejos de la sede de Stecla y, en algunos casos, incluso del propio cliente, s\u00f3lo fue posible gracias a este enfoque h\u00edbrido. A distancia, es posible contar con profesionales muy cualificados para apoyar proyectos m\u00e1s complejos, utilizando una mano de obra mucho m\u00e1s adecuada a la complejidad del reto: \"En muchos casos, cuando no exist\u00eda esta opci\u00f3n a distancia, la competencia se limitaba a la geograf\u00eda. Con la llegada del h\u00edbrido, hemos podido llevar la experiencia de nuestro equipo a cualquier lugar de Brasil\", afirma Fernando, que tambi\u00e9n sostiene que los recursos humanos han superado las barreras geogr\u00e1ficas hasta tal punto que ahora podemos llegar realmente a cualquier experto con s\u00f3lo programar una videoconferencia.<\/p>\n\n\n\n
Con el fin de aportar mayor relevancia a la gesti\u00f3n de proyectos, as\u00ed como adoptar las mejores pr\u00e1cticas, Stecla se ha acercado a las certificaciones de nivel global, incluyendo la principal certificaci\u00f3n de proyectos, la Project Management Professional (PMP). \"Con el PMP tenemos relevancia global, damos nuestra opini\u00f3n sobre hacia d\u00f3nde va la gesti\u00f3n de proyectos, c\u00f3mo desarrollar las mejores pr\u00e1cticas, adem\u00e1s de participar en los principales debates y foros sobre c\u00f3mo llevar a cabo la gesti\u00f3n de proyectos de forma previsiblemente asertiva\", explica Francisco.<\/p>\n\n\n\n
\"Stecla tiene un entorno realmente armonioso y de colaboraci\u00f3n. Vemos la idoneidad de nuestro liderazgo y el acceso que tenemos dentro de la organizaci\u00f3n en su conjunto. Por supuesto, tenemos jerarqu\u00edas organizadas para garantizar un flujo de comunicaci\u00f3n, pero esto no limita ni obstaculiza ninguna iniciativa de apoyo mutuo en los municipios donde operamos. Esta armon\u00eda es la clave de los buenos resultados. Por eso es realmente satisfactorio trabajar en Stecla Engenharia\", concluye Francisco.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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