{"id":4525,"date":"2024-09-17T18:29:02","date_gmt":"2024-09-17T18:29:02","guid":{"rendered":"https:\/\/stecla.com.br\/?p=4525"},"modified":"2024-09-17T18:29:04","modified_gmt":"2024-09-17T18:29:04","slug":"entrevista-com-o-especialista-gestao-de-contratos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stecla.com.br\/es\/entrevista-com-o-especialista-gestao-de-contratos\/","title":{"rendered":"Entrevista con expertos: Gesti\u00f3n de contratos"},"content":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de contratos para obras de construcci\u00f3n es un proceso esencial cuyo objetivo es garantizar la eficacia y el cumplimiento en cada fase de un proyecto. Es principalmente en este \u00e1mbito que cada etapa debe ser cuidadosamente planificada y supervisada para garantizar la finalizaci\u00f3n del proyecto. Rodrigo Bley, ingeniero civil y Responsable de Contratos de Stecla Engenharia, explica que en este tipo de gesti\u00f3n se trabaja generalmente con contratos de precio global, precio unitario y administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es un contrato a tanto alzado, de precio unitario y de administraci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\"En la contrataci\u00f3n a tanto alzado, trabajamos en proyectos bien definidos con un precio fijo. A diferencia del precio unitario, que suele utilizarse cuando a\u00fan no se ha alcanzado la madurez de los proyectos. La administraci\u00f3n es cuando el cliente asume el coste de la obra y la empresa constructora que la realiza cobra unos honorarios de administraci\u00f3n. Puede ser una cantidad fija o un porcentaje del coste de la obra. Se utiliza mucho cuando los proyectos est\u00e1n a\u00fan en sus inicios y da mayor flexibilidad al contrato\", dice Rodrigo. El valor de un contrato var\u00eda en funci\u00f3n del n\u00famero de servicios a realizar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La importancia de la gesti\u00f3n de riesgos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Un factor esencial en la gesti\u00f3n de contratos para obras de construcci\u00f3n es la gesti\u00f3n de riesgos. Rodrigo subraya que esto requiere mucha atenci\u00f3n y planificaci\u00f3n. \"El primer paso es planificar realmente c\u00f3mo gestionar los riesgos. Una vez hecho esto, se identifican los riesgos, cotejando un historial de obras anteriores con especialistas y socios, identificando datos. As\u00ed podemos medir los riesgos, analizarlos cuantitativa y cualitativamente y planificar una estrategia de respuesta\", afirma. Una estrategia basada en la medici\u00f3n de riesgos incluye siempre el seguimiento y el control, herramienta fundamental de toda gesti\u00f3n de contratos.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta gesti\u00f3n tambi\u00e9n implica, adem\u00e1s de estar pendiente de lo que ocurre ahora en la obra, planificar lo que ocurrir\u00e1 dentro de seis meses o un a\u00f1o, pensando siempre en el resultado que se generar\u00e1 al final del proyecto. \"Escapar de las trampas del d\u00eda a d\u00eda y pararse a evaluar si lo que estamos haciendo ahora nos llevar\u00e1 a ese resultado final es importante para que haya una visi\u00f3n de resultados y plazos en la cultura de la obra\", explica Rodrigo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tecnolog\u00eda en la gesti\u00f3n de contratos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La tecnolog\u00eda es fundamental en la gesti\u00f3n de la construcci\u00f3n, especialmente la metodolog\u00eda BIM (Building Information Modelling). Este revolucionario m\u00e9todo permite crear una construcci\u00f3n virtual durante el ciclo de vida del proyecto, proporcionando una visi\u00f3n que mejora la toma de decisiones y la eficiencia general del proceso. Esto ayuda a evitar repeticiones, errores y una planificaci\u00f3n m\u00e1s asertiva. Rodrigo a\u00f1ade que \"visualizar c\u00f3mo se est\u00e1 construyendo la obra, y si servir\u00e1 para el fin que se ha definido, es lo que diferencia a la tecnolog\u00eda BIM\".<\/p>\n\n\n\n<p>Con el fin de integrar a todos los participantes en el proceso en una \u00fanica plataforma de gesti\u00f3n, se desarroll\u00f3 Stecla Web para centralizar la informaci\u00f3n de gesti\u00f3n de contratos, informar de mediciones, no conformidades y organizar todas las fases del proceso de construcci\u00f3n. Esta centralizaci\u00f3n facilita el acceso a todo el proceso de construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gesti\u00f3n de contratos en Stecla Engenharia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La cultura de Stecla tambi\u00e9n se difunde a todos los clientes y a todos los equipos asignados a las distintas obras para garantizar la unidad. Esta alineaci\u00f3n de expectativas, esta transparencia en la comunicaci\u00f3n entre todas las partes, es fundamental para que todo salga seg\u00fan lo previsto y no haya sorpresas. La atenci\u00f3n se centra siempre en la entrega, en el resultado generado para el cliente. \"Cada trabajo es una experiencia de aprendizaje. Siempre habr\u00e1 algo que aprendas de forma diferente en ese trabajo. El dolor de cabeza es m\u00edo, el cliente tiene que estar contento, el proceso tiene que ser bueno para \u00e9l\", concluye Rodrigo Bley.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A gest\u00e3o de contratos para obras \u00e9 um processo essencial que tem o objetivo de garantir a efici\u00eancia e conformidade em todas as fases de um projeto. \u00c9 principalmente nessa parte que cada etapa deve ser cuidadosamente planejada e monitorada para uma boa finaliza\u00e7\u00e3o do projeto. 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