Cuanto m\u00e1s grandes son las empresas, mayores son las posibilidades de que existan conflictos generacionales en el entorno laboral. El contexto y la \u00e9poca en que se creci\u00f3 influyen en los comportamientos y decisiones, lo que puede generar conflictos en el d\u00eda a d\u00eda. Por eso, las empresas deben ayudar a las personas a convivir con sus diferencias.<\/p>\n\n\n\n
Los nacidos entre 1925 y 1945 son considerados Veteranos. Una generaci\u00f3n que creci\u00f3 durante la Segunda Guerra Mundial y tiende a valorar la jerarqu\u00eda y la tradici\u00f3n, con una personalidad m\u00e1s r\u00edgida. Se sienten atra\u00eddos por la estabilidad y, aunque tienen edad para jubilarse, permanecen en el mercado porque consideran el trabajo como parte de sus vidas.<\/p>\n\n\n\n
Despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial, la generaci\u00f3n de los Baby Boomers, nacidos entre 1945 y 1964, ve la estabilidad financiera y la seguridad laboral de manera positiva. Pasaron por una transformaci\u00f3n cultural en la que la difusi\u00f3n de los medios de comunicaci\u00f3n masivos influy\u00f3 en el comportamiento de los j\u00f3venes de la \u00e9poca. Aprecian la estabilidad, pasan muchos a\u00f1os en las empresas y, muchas veces, en el mismo cargo.<\/p>\n\n\n\n
Los nacidos entre 1965 y 1980 son conocidos como Generaci\u00f3n X. Aprecian la estabilidad, pero son menos r\u00edgidos en relaci\u00f3n con las jerarqu\u00edas. Son los primeros en reconocer la importancia de equilibrar la vida personal y profesional. Est\u00e1n en el auge de su carrera, son din\u00e1micos y tambi\u00e9n piensan en emprender.<\/p>\n\n\n\n
La Generaci\u00f3n Y o Millennials, nacidos entre 1981 y 1997, crecieron en un mundo cada vez m\u00e1s conectado y digital. Son informales, globalizados y tienen la mentalidad de que la organizaci\u00f3n debe adaptarse al individuo, y no al contrario. El dinero y la seguridad financiera son criterios que esta generaci\u00f3n utiliza para tomar decisiones profesionales.<\/p>\n\n\n\n
Los nacidos a partir de finales de los a\u00f1os 1990 se consideran la Generaci\u00f3n Z, que no conoce un mundo que no sea conectado y digital. Son conocidos por ser multitarea, flexibles y \u00e1giles. Valoran la libertad de elegir d\u00f3nde y c\u00f3mo trabajar y no se aferran a la permanencia en el empleo. Es la generaci\u00f3n que est\u00e1 ingresando al mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n
Primero, es necesario comprender cu\u00e1l es el contingente de cada generaci\u00f3n dentro de la empresa y entender cu\u00e1les son los intereses y expectativas de cada generaci\u00f3n con respecto a la empresa. Aclare cu\u00e1les son las expectativas laborales y cree actividades para concienciar. Los estereotipos pueden perjudicar la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo, minando la confianza y la cooperaci\u00f3n entre generaciones.<\/p>\n\n\n\n
Desarrolle planes de carrera y comunicaci\u00f3n para cada generaci\u00f3n y fomente el intercambio de experiencias para unir a las personas, proporcionando herramientas para una mejor convivencia y colaboraci\u00f3n. Con la jubilaci\u00f3n de los trabajadores m\u00e1s experimentados, a\u00fan existe el desaf\u00edo de transferir sus conocimientos y experiencias a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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